Consultoría y entrenamiento
Te acompañamos en la adopción de la cultura ágil
En el entrenamiento se cumplieron las expectativas planteadas, los métodos de facilitación y entrenamiento fueron muy claros y prácticos. Los resultados obtenidos fueron del agrado de todos. El desempeño en los servicios contratados fue excelente.
Néstor Jiménez
Training Specialist en Nestlé Ecuador
Diseñamos de un paquete de mejora a la medida para tu organización
Realizamos un seguimiento y acompañamiento del proceso de adopción por un período mínimo de tres a seis meses
Una forma diferente de trabajar que se enfoca en producir valor
La adaptación al cambio, una mayor productividad y la reducción de costos son algunos de los beneficios que encontrará en su organización al adoptar un modelo ágil con nosotros.
Los principios de agilidad son aplicables a todas las organizaciones
Una transformación ágil permite que la organización funcione con un modelo operativo ágil que prioriza la entrega de valor en sus productos y servicios.
La organización que ha adoptado un modelo ágil combina la disciplina y la adaptabilidad
Esto permite mantener una dirección y operatividad que muestra la robustez y la eficiencia de una organización ágil.
En el entrenamiento se cumplieron las expectativas planteadas, los métodos de facilitación y entrenamiento fueron muy claros y prácticos. Los resultados obtenidos fueron del agrado de todos. El desempeño en los servicios contratados fue excelente.
Ing. Ma. Elizabeth Arteaga
Directora en Universidad Espíritu Santo
Nuestro proceso simplificado de adopción en tu organización
Mediante un proceso de adopción y evaluación, te ayudamos a implementar las siguientes fases en tus procesos de desarrollo y gestión.
Evaluación y planificación
Comenzando el camino hacia una transformación ágil.
Análisis y evaluación del estado actual
Se establece el proceso de análisis y evaluación del estado actual de la empresa u organización en sus pretensiones de adoptar la cultura ágil.Revisión de las particularidades y escenarios de desarrollo
Se evalúan las particularidades y escenarios de desarrollo y la forma en que se ejecuta su negocio.Retroalimentación de la situación
Se debe obtener como resultado una retroalimentación de la situación actual de la empresa para comenzar el camino hacia una transformación ágil.
Adopción
Estableciendo los procedimientos que pueden determinar la adopción de la cultura ágil.
Análisis de la estructura de la organización
La organización debe poseer una estructura que propicie un escenario para la adopción de la cultura ágil, por cuanto se deben establecer grupos de trabajo en los que se genere un ambiente colaborativo.Entrega de valor en el negocio
Entregar valor se relaciona con la capacidad de los equipos en obtener incrementos con tiempos relativamente cortos. Establecer criterios de aceptación constituye elemento fundamental a la hora de certificar el producto o servicio que se desarrolla.Nuevo concepto de calidad y gestión de cambio
Crear un ambiente disciplinado y acorde a los principios de cultura ágil prepara al equipo e involucrados a asumir retos que contribuyan de manera positiva al resultado de los productos y servicios que se desarrollan.Procedimiento de planificación y estimación
La estimación siempre ha sido un reto. Al adoptar una cultura ágil, se rompen los paradigmas de la planificación predictiva. Se propone el aprendizaje de nuevas técnicas acordes al desarrollo ágil de productos y servicios.
Auditoría y cierre
Finalizando el proceso de adopción de la cultura ágil.
Se establece el proceso de verificación de la adopción
Para obtener un proceso de aprobación, la empresa u organización que lo aplica debe cumplir al menos el95%de las sugerencias referidas por los expertos.Se otorga la certificación como Empresa Agile
La certificación que se otorga tiene período de validez de3 años.
Solicitud
Contáctenos para asesoramiento y consultoría empresarial
Aplica hoy mismo y comienza el proceso de transformación con AIBES.